中小团队面临的软件研发管理痛点
需求管理混乱
软件需求的复杂性与高度不确定性导致需求频繁变化，对需求的管理造成了极大的负担
过程管理缺失
软件项目过程中，缺乏可视化的项目过程进度监控，难以识别潜藏的风险和阻塞点，导致项目质量参差不齐
信息同步困难
组织、团队、信息载体和沟通方式都导致了信息同步困难，并且沟通成本极高
成效难以量化
缺少量化员工绩效的数据，工时统计困难，或者数据分散在不同的工具中，
考评只能凭感觉
代码权限分散
企业内部多种代码管理工具和分散的权限控制，代码资产面临极大的丢失、泄露风险
基础工具缺乏
缺少必要的软件研发基础工具，沟通协作效率低下，交付延期，质量担忧
协助企业敏捷框架落地
从软件研发全流程多方面助力企业成功
满足个性化管理需求，让研发场景方案丰富化
敏捷 Scrum 项目
从需求池开始，积极应对繁杂变化的需求以迭代和版本推动项目进行持续价值交付
标准稳态项目
以里程碑拆解项目目标进行迭代，提升团队目标性，帮助团队提升工作效率，使项目管理更加得心应手
看板项目
使用卡片/专栏进行持续改进，让工作流程可视化，通过限制工作中任务数量以提升效率
需求管理
帮助产品团队从构想和用户反馈开始，需求收集、分解、细化、设计并进行迭代（里程碑）规划，追溯需求全生命周期。
任务协作
让研发团队全部角色，通过统一平台，完成从需求、开发、测试的全流程任务追踪，让任务协作更加便捷、流畅、透明。
代码管理
为研发团队提供从研发任务、编码、提交、代码评审、质量检查全流程的代码管控能力，提升代码资产质量。
知识库
通过文档进行知识沉淀，让成员从经验中学习和提升，通过文档加强团队成员的沟通与反馈循环，打造学习型组织。
工具为企业赋能，提升团队角色工作价值
企业管理者
通过度量，把握团队工作情况，考评时成竹在胸
项目经理
通过多种项目类型，轻松管控项目全生命周期，提高项目管理水平，减少项目失败风险
IT 人员
通过协作、代码评审等工具，
全面提升研发人员的效率和研发质量
全面提升研发人员的效率和研发质量
测试人员
持续集成减少测试等待时间，快速的测试计划和测试用例，帮助测试人员提升测试效率
